戰(zhàn)績不佳、與管理層矛盾公開化，炒掉阿莫林，曼聯(lián)的病就能治好？

齊魯晚報·齊魯壹點記者 尹成君

阿莫林與曼聯(lián)一拍兩散。（資料片）新華社發(fā)

曼聯(lián)主帥阿莫林被俱樂部解職，這個消息對大多數(shù)球迷來說并不意外，因為他的離開是遲早的事，只不過未能撐到本賽季結(jié)束。

北京時間1月6日，阿莫林離開曼聯(lián)時笑容滿面，仿佛甩脫了一個爛攤子，得到了解脫，他與俱樂部的矛盾源于陣型、權利之爭，毀于一直提升不了的成績，阿莫林下課不冤，但曼聯(lián)內(nèi)部的病根何時才能根治？

得不到的名分

在曼聯(lián)宣布阿莫林被解職的公告中，對他的稱謂是“教練”（coach），這是一處很容易被忽略的細節(jié)，但在阿莫林看來，這個詞猶如一枚釘子，戳進他的內(nèi)心。

在上周末曼聯(lián)1：1戰(zhàn)平利茲聯(lián)后，阿莫林突然炮轟俱樂部，其主要意思就是自己是來曼聯(lián)當“經(jīng)理”（manager）的，而不是僅僅做一名“教練”（coach），他就沒有得到應有的信任。

在英超，很多教練有執(zhí)掌球隊的權力，可是名分大不相同。足球經(jīng)理（manager）屬于全權主教練，可以參與俱樂部各方面建設的具體事務，與帶領球隊進行訓練與比賽的教練（coach）最大的區(qū)別在于擁有轉(zhuǎn)會決定權，而后者只有建議的資格。

目前在英超，僅有阿森納主帥阿爾特塔、曼城主帥瓜迪奧拉、阿斯頓維拉主帥埃梅里、埃弗頓主帥莫耶斯、水晶宮主帥格拉斯納和利茲聯(lián)主帥法爾克六人的職位是經(jīng)理，這其中沒有阿莫林，而阿莫林的前任滕哈格則是經(jīng)理。這也解釋了為何滕哈格在入主老特拉福德時期，可以花費數(shù)億英鎊簽來一幫他自己的愛將，而阿莫林上任一年多以來，連一名自己的前弟子都難以招攬。

阿莫林爭名分肯定不是為了像滕哈格那樣花錢，而是能擁有更大的自主權，從而打造自己心目中理想的陣容。可現(xiàn)實很骨感，他直到最后也未能得到自己想要的，本來他在新聞發(fā)布會上想表達的，是誰也別想趕他走，他要待滿合同規(guī)定的期限，但他說出的話，無異將自己同高層矛盾公開化，于是轉(zhuǎn)天他就被曼聯(lián)高層掃地出門。

無法彌補的分歧

如果阿莫林有手段，會做“無米之炊”，將曼聯(lián)帶回曾經(jīng)的輝煌，他不會就這樣被掃地出門，可惜他沒有這樣的才華。阿莫林的固執(zhí)己見，與俱樂部理念相沖突，是雙方一拍兩散的主要原因。

阿莫林堅持的三中衛(wèi)體系成為他執(zhí)教曼聯(lián)的“滑鐵盧”。此前，他在葡萄牙體育取得了不錯的戰(zhàn)績，其戰(zhàn)術核心就是4231陣型，來到老特拉福德后，他想復制自己的戰(zhàn)術體系，卻沒有認真考慮曼聯(lián)是不是適合。

曼聯(lián)是一支多年來采取四后衛(wèi)戰(zhàn)術體系的球隊，與阿莫林這位擅長打三中衛(wèi)的主教練，并不匹配，體系的不匹配導致了球隊的持續(xù)掙扎。目前，曼聯(lián)青年隊都采用433陣型，只有一線隊是三中衛(wèi)，球員在比賽中也表現(xiàn)出對位置的不適應，因此成績起起伏伏，沒有持續(xù)好轉(zhuǎn)。上賽季，他們獲得了聯(lián)賽第13名，俱樂部高層希望他能夠在本賽季改弦更張，但是本賽季打到現(xiàn)在，阿莫林依舊我行我素，他曾經(jīng)說：“誰也不會改變我的戰(zhàn)術理念。”這種固執(zhí)最終導致了他與曼聯(lián)高層關系緊張，雖然本賽季球隊目前排名第六，成績并不算太糟，可是俱樂部與他本人的矛盾已經(jīng)無法調(diào)和。

阿莫林是老爵爺弗格森退休后戰(zhàn)績最差的曼聯(lián)主教練，他的幾名前任雖然都是半途被趕走，可是勝率也能達到40%以上，阿莫林一共帶領“紅魔”打了47場聯(lián)賽，只給曼聯(lián)帶來58個積分，同期排名英超第14，勝率只有31%，與一支保級球隊差不多。

如何走出困境

曼聯(lián)在弗格森退休后何時能重現(xiàn)輝煌？這似乎成了世紀性難題，頻繁換帥帶來的只有動蕩，而不是破局。

2026年新年伊始，英超已經(jīng)有切爾西和曼聯(lián)兩大豪門相繼解雇主帥。但與切爾西歷史上數(shù)次中途換帥后贏得冠軍獎杯不同，曼聯(lián)似乎在重復一個沒有出口的惡性循環(huán)，錢越花越多，戰(zhàn)績越來越差。

曼聯(lián)俱樂部CEO貝拉達在解雇阿莫林時表示，這是為了“讓球隊有最大的機會爭取盡可能高的英超聯(lián)賽排名”。但這一決定與幾個月前俱樂部老板拉特克利夫的承諾形成鮮明對比，他曾表示阿莫林有三年的時間來證明自己，俱樂部不會做出短視的事情。

阿莫林沒能獲得證明自己的時間，貝拉達是2024年力主阿莫林加盟曼聯(lián)的人，可是他卻未能成為其堅強的后盾，拉特克利夫態(tài)度曖昧，阿莫林在曼聯(lián)孤立無援。

曼聯(lián)最大的問題不是解雇或聘用一兩名主教練，而是沒有長遠的規(guī)劃。2024年，拉特克利夫收購曼聯(lián)股權并獲得足球運營控制權，被許多渴望改變的支持者視為新時代的曙光。拉特克利夫在小時候是曼聯(lián)的鐵桿球迷，他的到來讓球迷們看到了結(jié)束格拉澤家族長期掌控下成績不佳的希望，然而現(xiàn)實卻令人失望。他與他聘請的管理團隊看上去做了不少事，可是大多數(shù)屬于“雞毛蒜皮”，例如削減食堂開支來解決財政困難，裁員以及上漲球票價格，這都沒有得到什么好評，也沒有解決球隊根本問題。

最新財務報告顯示，曼聯(lián)季度凈虧損660萬英鎊，節(jié)儉開支固然有一定成效，但是戰(zhàn)績不佳，缺乏歐洲賽事才是對這家傳統(tǒng)豪門造成的直接打擊。

C羅第二次效力曼聯(lián)時曾打過一個比喻：“曼聯(lián)就像一個水族箱，里面的魚生病了，你把它撈出來就沒事了；再放回去又會生病。”他認為根本問題是“水質(zhì)”惡化，而非“魚”有問題。

從管理層到戰(zhàn)術體系，從財務健康到球員結(jié)構(gòu)，曼聯(lián)的困境交織成一個復雜的困局，解雇主教練是最容易做出的改變，卻很少觸及問題的核心。

當曼聯(lián)尋找下一位正式主帥時，真正的挑戰(zhàn)不是找到一位戰(zhàn)術大師，而是構(gòu)建一個讓任何教練都能成功的大環(huán)境。

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